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M.O.O.CON erarbeitete die Schlüsselprozesse und den damit verbundenen In- und Output und evaluierte die geeigneten Lösungen unter den möglichen Softwareprodukten. Darauf aufbauend erfolgte eine Chancen-Risiko-Betrachtung und eine Kosten-Nutzen-Analyse, bei der auch die internen Ressourcen bertücksichtigt wurden.
Für eine strategische Ausrichtung der Tools im Facility Management erstellten wir abschließend für die Varianten eine Laufzeitbetrachtung über fünf Jahre. Das war die Grundlage für die Beschaffungsentscheidung.
