Der Immobilienbestand der Post setzte sich aus vielen veralteten Objekten, die zweiteilig genutzt wurden, zusammen: Als Post- und auch als Telekom-Standort mit Netzwerkknoten. Das M.O.O.CON Portfolio-Tool half den Bestand zu analysieren. Durch Gewichtung und Punktezuordnung schafften wir ein transparentes Bewertungssystem inkl. Analyse und grafischer Aufbereitung der Ergebnisse. So konnte die Post mit allen Abteilungen abgestimmte, strategische Entscheidungen sowohl auf Portfolio- als auch auf Einzelobjekt-Ebene treffen.