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Online-Event
Krise als Mindset-Changer: Lässt sich das Mindset überhaupt verändern?
Krise ist Wahnsinn: Krisenmanagement passiert on top zur laufenden Geschäftstätigkeit.
Agiles Mindset: Konsequenzen für Projekt-, Programm- und Change Management.
New Work, Next Normal: Wohin fliegt das Vogerl?
Schizophrenie der Organisation, soziale Experimente, virtuelles Arbeiten, etc.
Rasantes (Innovations-)Tempo, hoher Vernetzungsgrad, steigender Fachkräftebedarf und ständige Prozessbeschleunigung machen im digitalen Zeitalter auch vor der Bau-und Immobilienwirtschaft nicht halt.
In dieser (volatilen, unsicheren, komplexen und ambiguen) VUCA-Welt müssen Projekte insbesondere das Dilemma gestiegener Komplexität und verkürzter Reaktionszeiten lösen. Die Antwort dazu liegt nicht in eindimensionalen und monokausalen PM-Lösungen, sondern in der Wahl der passenden Methode zum passenden Zeitpunkt.
In unseren Projekten haben wir gelernt agile Methoden, Lean Management und Design Thinking mit klassischen PM-Ansätzen durch alle Phasen eines Bauprojektes zu einem erfolgreichen hybriden Gesamtprozess zu verbinden. Damit diese Methoden ihr volles Potential entfalten, schaffen wir ein passendes Umfeld, indem eine Kultur des Vertrauens und eine Ausgewogenheit zwischen Eigen-und übergeordneten Projektinteressen herrscht.
Bernhard Herzog, Partner, M.O.O.CON GmbH
Martin Honzig, Partner, M.O.O.CON GmbH
