Das Raumkonzept als Managementinstrument

Es ist eine Herausforderung, den richtigen Arbeitsraum zu finden – der Zusammenhang darf nicht vereinfacht werden: Geschäftsmodell, Prozesse, Strukturen und Beziehungen sowie Tätigkeitsmuster müssen in die Gestaltung der Arbeitswelten einfließen.

Die größte Herausforderung darin besteht, ein ambitioniertes Zielbild zu entwickeln, das die Organisation auf die Anforderungen der Zukunft vorbereitet und gleichzeitig den Anschluss an die bestehende Struktur und Kultur nicht zu verlieren. Von der Definition dieses Gaps – des beabsichtigten Entwicklungsschrittes – wird die Wirksamkeit der neuen Arbeitsräume wesentlich abhängen.

Schauen wir uns anhand unseres eigenen Büros an, wie solch ein Zielbild aussehen kann. Erst durch die Betrachtung der kulturellen, sozialen, strukturellen und wirtschaftlichen Ziele kann Qualität erreicht werden: