Teilen
Das Gesundheitswesen ist immer in Bewegung. Als Anbieter:in von Dienstleitungen und Produkten in diesem Bereich, heißt es nicht nur mit dem Tempo der Innovationen mitzuhalten, sondern sie voranzutreiben. PremiQaMed hat erkannt, dass es hierfür ein entsprechend modernes Arbeitsumfeld benötigt, das die eigenen Ziele unterstützt und die Unternehmenskultur fördert. Darüber hinaus wollte sich unsere Kundin enger mit zwei anderen, konzernverbundenen Unternehmen vernetzen, um künftig Synergien besser zu nutzen, voneinander zu lernen und gemeinsame Projekte zu forcieren.
Im Video lassen uns Martin Fuchs, CEO und Reinhard Hagenhofer, CFO der PremiQaMed Group, hinter die Kulissen der Idee des gemeinsamen Standortes blicken. Außerdem sprechen sie offen über Erfolgsfaktoren und Herausforderungen entlang des Weges. Wir haben auch einige Mitarbeiter:innen gefragt wie es ihnen im neuen Büro und mit der unternehmensübergreifenden Kollaboration geht.
Wie gelingt es, drei Gesundheitsunternehmen, die sich durch ihre Kulturen und Historien unterscheiden, in einer neuen Bürofläche zu vereinen, sodass am Ende alle glücklich und zufrieden sind? Projektleiterin Cornelia Fröschl, Verantwortliche für Strategie & Organisationsentwicklung bei PremiQaMed, nahm die Herausforderung an. Neben einer stabilen Projektorganisation und dem klaren Commitment dazu, braucht es auch ein partizipatives Miteinander, ein professionelles Team und eine:n unterstützende:n Projektauftraggeber:in – in diesem Fall war das Reinhard Hagenhofer, CFO der PremiQaMed Group. Die beiden geben hands-on Tipps für Unternehmen, die vor einer ähnlichen Aufgabe stehen.
Wenn drei sehr unterschiedliche Unternehmen aufeinandertreffen und ein gemeinsames Ganzes in Form einer neuen, identitätsstiftenden Arbeitswelt entstehen soll, sind ein gutes Miteinander und professionelles Change Management unumgänglich. Wir haben dabei unterstützt, dass PremiQaMed, Mavie Work und Mavie Next ihren Zielen von mehr Zusammenarbeit, Offenheit und Flexibilität näher kommen.
Die neue Arbeitswelt kann sich sehen lassen. Ein partizipativer Bedarfsplanungsprozess ermöglicht es, dass heute alle Nutzer:innen ihre Anforderungen als erfüllt und sich für die Zukunft bestens aufgestellt sehen.
Alexandra Forchtner, HR Verantwortliche bei PremiQaMed, hat sich mit ihrem Team drei Ziele in diesem Transformationsprozess gesetzt:
Im Projekt ging es nicht bloß um einen Standortwechsel und den Zusammenzug von drei Unternehmen, sondern auch um das Lernen neuer Arbeitsweisen. Für die meisten war es ein Aufbruch von Zellenbüros zu tätigkeitsorientierten Arbeitswelten. Mit den Bedenken und Ängsten, die so eine Veränderung mitbringen, galt es zu umzugehen. Alexandra Forchtner, CEO Martin Fuchs und einige Mitarbeiter:innen machen im Video deutlich, wie der Change gelungen ist.
Auch wenn die drei Unternehmenskulturen sehr unterschiedlich sind, zeigt dieses Projekt wie es dennoch gelingen kann, unter einem Dach gut zusammenzuarbeiten. Verbindend war und ist die geteilte Vision einer gesünderen Gesellschaft. Diese Gemeinsamkeiten galt es zu erkennen und im Raum zum Leben zu erwecken.
Lydia Meidlinger, Mitglied des Projekt-Steering-Commitees und Legal & Compliance Expert bei Mavie Work, und Lukas Mayrl, ebenfalls Mitglied des Projekt-Steering-Commitees und Managing Partner von Mavie Next, erzählen worauf es ankam und was ein Büro können muss, um Innovation zu fördern.
Eine kollaborative, effizient genutzte Fläche für mehrere Unternehmen an einem zentral gelegenen und gut erreichbaren Standort in Wien – das ist das faktische Ergebnis. Das Projekt zeigt einmal mehr, wie wichtig es ist an einem Strang zu ziehen, eine wertschätzende Projektkultur zu etablieren und ein professionelles, motiviertes Team zusammenzustellen. Trotz unterschiedlicher Kulturen und Arbeitsweisen ist hier eine neue, verbindende Arbeitswelt entstanden, die schließlich den Zielen aller entspricht und wo sich potenzielle und bestehende Mitarbeiter:innen wohlfühlen.
