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Die Digitalisierung verändert das Kerngeschäft der KundInnen und die Baubranche. Deshalb müssen alte Strukturen aufgebrochen werden. Mit neuen Werkzeugen wie BIM wird der Planungsprozess transparenter. Die Entwicklung geht vom abgeschlossenen Gewerkedenken hin zu einer gemeinsamen Verantwortung für den Erfolg des Projekts.
Eine Entscheidung zwischen klassischem Projektmanagement oder Lean Projektmanagement muss nicht sein. Auch Scrum und Design Thinking werden nicht in Reinform über das ganze Projekt hinweg angewandt. Stattdessen bietet hybrides Projektmanagement die Chance für jeden Projektabschnitt die beste Methode auszuwählen. So werden zum Beispiel kreative Etappen am Anfang oft mit Design Thinking unterstützt. In der Konzeptphase kommen dann häufiger die agilen Methoden zum Einsatz. Lean Management hat sich dagegen in der Umsetzung etabliert. Der Einsatz der unterschiedlichen Methoden orientiert sich also sehr stark an den unterschiedlichen Phasen eines Bauprojekts.
In der Übergangsphase erfolgt der Übergang vom klassischen Projektmanagement zum hybriden Projektmanagement in kleinen Schritten. In jedem einzelnen Projekt entscheiden die Verantwortlichen ganz nach den jeweiligen Bedürfnissen welche Methode wann und in welchem Ausmaß angewandt wird.
Im Juni 2020 ist unser neuestes Themendossier "Von komplexen Zusammenhängen und großartigen Menschen – Hybrides Projektmanagement als Weg zu zukunftsorientierten Bauprojekten" erschienen. In diesem umfangreichen White Paper erfahren Sie Schritt für Schritt alles was es zu unserer Methode zu wissen gibt. Hier geht es zum Download:
