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Analytisches Denken, Zahlenaffinität und eine Leidenschaft für Struktur – das verbindet Andreas Leuchtenmüller und Christoph Müller-Thiede. Doch was bedeutet dieser Generationenwechsel für M.O.O.CON? In diesem Gespräch reflektieren die beiden über ihre gemeinsame Arbeit, ihre unterschiedlichen Perspektiven und den Wandel in der Geschäftsführung. Ein Dialog über Entscheidungsfindung, IT, Führungskultur und die Zukunft von M.O.O.CON.
Artikel teilenÜber ein Jahrzehnt Zusammenarbeit, gemeinsame Visionen und eine WG in Frankfurt – Andreas Leuchtenmüller und Florian Danner verbindet weit mehr als nur die Arbeit bei M.O.O.CON. In diesem Gespräch blicken sie auf ihre Anfänge, den Ausbau des deutschen Marktes und die Bedeutung von Facility Management zurück. Vor allem aber geht es um die Zukunft: den Generationswechsel in der Geschäftsführung und wie sich die nächste M.O.O.CON-Ära gestalten wird.
Artikel teilenNach Jahrzehnten erfolgreicher Unternehmensführung haben sich Karl Friedl und Andreas Leuchtenmüller frühzeitig entschieden, die Zukunft von M.O.O.CON aktiv zu gestalten – und das Unternehmen in die Hände eines neuen Führungsteams zu übergeben. In einem begleiteten Übergangsprozess wurde der Wechsel zur neuen Vierer-Geschäftsführung strategisch vorbereitet. Im Interview erzählen die Karl Friedl, Andreas Leuchtenmüller und Christoph Müller-Thiede, welche Optionen es gab, warum der Verkauf keine Lösung war und wie sie den Change-Prozess erlebt haben.
Artikel teilenDrei Jahrzehnte haben Karl Friedl und Andreas Leuchtenmüller M.O.O.CON geprägt – mit Visionen, Pioniergeist und einem ganzheitlichen Beratungsansatz. Im Interview blicken die beiden Gründer auf die Anfänge, Herausforderungen und Entwicklungen des Unternehmens zurück. Sie erzählen, wie sie sich als Team ergänzt haben, welchen Einfluss Krisen auf ihre Arbeit hatten und welche Zukunft sie sich für M.O.O.CON wünschen.
Artikel teilenWas vor 33 Jahren als mutiges Experiment begann, hat sich zu einem etablierten Beratungsansatz entwickelt, der den Zusammenhang zwischen Raum, Organisation und Mensch neu denkt. In einem persönlichen Gespräch blicken Karl Friedl und Bernhard Herzog zurück auf die Anfänge, die Entwicklung von M.O.O.CON und die Übergabe an die neue Führungsgeneration. Ein Gespräch über Pioniergeist, Wandel und die Zukunft eines Unternehmens, das stets einen Schritt vorausdenkt.
Artikel teilenM.O.O.CON steht für eine werteorientierte Unternehmenskultur – mit flachen Hierarchien, Eigenverantwortung und einer starken HR-Strategie. Sabine Zinke und Karl Friedl haben diese Kultur maßgeblich mitgeprägt: Er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer, sie als treibende Kraft hinter der Transformation der HR-Agenden. Im Interview sprechen sie über den Wandel der letzten Jahre, die neue Organisationsstruktur und darüber, warum eine diverse Führungsperspektive essenziell für die Zukunft von M.O.O.CON ist.
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